Fejlesztési kudarc helyett “exponential curve”

Számos nagyvállalat nem vallja be magának, de a belső kutatás fejlesztések számos kudarcot hoznak… A startupokkal való “foglalkozás” azonban segít ezen kudarcokat elkerülni. Sőt egészen új fejlesztési pályára állítja a nagyvállalatot!

Miért veszélyesek a startupok egy nagyvállalat számára?

Botorság lenne azt feltételezni, hogy a piaci versenyt immár csak a nagyvállalatok vívják egymás között! Bizonyos technológia intenzív iparágban eleve komoly kihívó félként lépnek fel a startup szereplők, gondoljunk csak az autóipar fő kihívójára a Tesla Motors-ra vagy a médiát megváltoztató Facebook, Twitter, Google, Youtube unikornis cégekre.

Innovációs steakholder-é válás a startupok révén

Amennyiben egy nagyvállalat nyitott a piaci fejlődésre és az adott piac hosszabbtávon meghatározó innovációs és technológiai steakholdere (lásd piaci véleményformálója és alakítója) kíván lenni, akkor érdemes startupok innovációs „energiájából” átvenni és transzformálni az abból fakadó piaci előnyöket.

Modell 3 – Vállalati akceleráció

A legdivatosabb Open Innovation modellek az ún. akcelerációs programok. Ilyet csinál a Nike, PWC, SAP, Sony, Renault, Amazon és még sok-sok nagyvállalat.

Modell 1 – Corporate Venture

Google Venture, Intel Capital – híres befektető társaságok, amelyek egyúttal az Open Innovation egyik alapvető modelljének fő mintájául is szolgálnak.